Главная → Статьи

Проектно-технологическая документация

Основными документами, определяющими подготовку строительного производства, являются:
— рабочие чертежи и сметы строящегося объекта, проекты производства работ;
— годовой план строительно-монтажных работ, ввода в действие объектов в эксплуатацию, пусковые комплексы и внутрипостроечные титульные списки объектов строительства;
— расчетные ведомости пообъектной потребности в строительных материалах, конструкциях, строительных машинах, инвентаре и транспортных средствах;
— баланс потребности и обеспечения рабочими кадрами по специальностям;
— расчетные данные о действующих и необходимых мощностях строительной базы по выпуску товарного бетона, раствора, арматуры.

Инженерную подготовку строительного производства по возведению того или иного объекта начинают с согласования заказчиком и проектной организацией с генеральной подрядной строительной организацией технических условий на проектирование и основных положений проекта организации строительства (ПОС).

Технические условия на проектирование определяют выбор конструктивных решений и типов прогрессивных конструкций по каталогам для конкретного района строительства.

Проекты организации строительства (ПОС) разрабатывают проектные институты в соответствии с «Инструкцией по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ» (СИ 47-74) и в них определяют:
— продолжительность строительства всего объекта и отдельных его очередей;
— объемы капитальных вложений по годам;
— сроки, состав, объемы и последовательность выполнения работ подготовительного периода;
— объемы строительно-монтажных работ и сроки их выполнения; потребность в основных строительных материалах, конструкциях, строительных машинах, транспортных средствах, электроэнергии, воде, паре, газе и сроках их поставки или подачи; источники поставки местных строительных материалов; потребность в рабочих кадрах, в жилье и культурно-бытовых учреждениях для строителей и источники обеспечения этой потребности;
— меры по созданию или развитию производственной базы строительной организации;
— состав и расположение временных зданий и сооружений;
— состав специализированных организаций для выполнения отдельных видов строительно-монтажных работ;
— мероприятия по созданию безопасных условий труда. По согласованным техническим условиям и основным положениям ПОС проектные институты разрабатывают технический (техно -рабочий) проект, который также должен быть согласован с генподрядной строительной организацией в установленные законодательством сроки.

Рабочие чертежи в трех экземплярах со штампом «Годен к производству работ» и подписью заказчика должны быть выданы подрядчику на объем строительно-монтажных работ следующего года в срок до 1 июля текущего года. При выполнении специализированных работ несколькими субподрядными организациями каждой из них выдают по два экземпляра соответствующих рабочих чертежей. Одновременно заказчик передает гепнодрядчику по акту площадку под застройку в натуре с закрепленными на местности главными геодезическими осями и вертикальными отметками, результаты геологических и гидрогеологических исследований строительной площадки, схемы существующих надземных и подземных коммуникаций на ней и разрешение на выполнение работ в сложившихся на данной строительной площадке условиях.

Подготовительным работам на площадке должно предшествовать тщательное изучение проектно-сметной документации и местных условий строительства.

Одним из основных рабочих документов в строительстве является проект производства работ (ППР). Он определяет организацию и технологию работ по возведению объектов, а также служит целям оперативного планирования, учета и контроля. ППР разрабатывают генподрядные тресты или организации оргтехстроев с участием непосредственных исполнителей строительно-монтажных работ, с учетом решений, принятых в проекте организации строительства.

Состав проекта производства работ установлен инструкцией СН 47-74 и включает:
— строительный генеральный план для различных периодов строительства с размещением временных зданий и сооружений административно-бытового и обслуживающего назначения, складов, площадок для укрупнительной сборки конструкций, временных и постоянных железнодорожных путей, автодорог, сетей электро-, водо-, газо- и теплоснабжения, канализации, административно-хозяйственной и диспетчерской связи и других устройств, используемых для нужд строительства;
— комплексный сетевой график или календарный план, в котором определены последовательность и сроки выполнения работ, потребность в трудовых и материально-технических ресурсах по годам строительства и исполнителям работ;
— технологические карты на работы сложные и выполняемые новыми методами, а также типовые технологические карты, привязанные к местным условиям строительства;
— решения по охране труда и технике безопасности, требующие проектной разработки;
— документацию для осуществления контроля и оценки качества строительно-монтажных и специальных рабог;
— мероприятия по организации работ методом бригадного хозяйственного расчета;
— пояснительную записку с расчетами и обоснованием решений, принятых в ППР, и технико-экономическими показателями — продолжительность строительства, уровень использования в проекте сборных конструкций и механизации основных видов работ, трудоемкость в человеко-днях на единицу конечной продукции, средняя выработка одного рабочего по основным видам работ в физическом и денежном измерениях. ППР должен быть разработан с учетом реальных для данной строительной площадки условий, наличия имеющихся средств механизации работ и подъемно-транспортных средств для укрупни-тельной сборки и монтажа конструкций. Кроме того, в ППР необходимо иметь раздел, в котором четко определены положения по безопасности ведения работ. Годовой план работ. При его разработке необходимо определить перечень мощностей и объектов строительства, подлежащих вводу в действие в планируемом году;
согласовать пусковые комплексы; подсчитать объемы строительно-монтажных работ по объектам и этапам, сдаваемым в планируемом году заказчикам, с распределением по исполнителям;
— определить общий объем строительно-монтажных работ и объемы работ, передаваемые генеральными подрядными организациями специализированным субподрядным организациям с составлением соответствующих протоколов согласования;
— разработать проекты плана по труду (численность работников, производительность труда, фонд заработной платы) и снижению себестоимости строительно-монтажных работ, а также планы по новой технике и внедрению передовой технологии;
— определить пообъектную потребность в металлоконструкциях, сборном железобетоне и разместить заказы на заводах-изготовителях;
— определить потребность в местных строительных материалах; разработать планы автомобильных и железнодорожных перевозок;
— определить потребность в новых машинах и механизмах, механизированном инструменте и инвентаре, запасных частях для ремонта эксплуатируемых машин и согласовать эту потребность в вышестоящих организациях;
— разработать план собственного капитального строительства; разработать генподрядчиком с привлечением заказчиков и специализированных организаций организационно-технические мероприятия по обеспечению ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства;
— разработать организационно-технические мероприятия по обеспечению выполнения плана подрядных работ, снижению себестоимости строительно-монтажных работ, выполнению плана прибыли и повышению производительности труда;
— определить годовые фонды поставки материальных ресурсов по кварталам в наступающем году в соответствии с планами ввода в действие объектов и подрядных строительно-монтажных работ.

Внутрипостроечные титульные списки и пусковые комплексы разрабатывают заказчики, согласовывают с генподрядными строительными организациями и передают в финансирующие органы (стройбанки). В них указывают пообъектное распределение средств, которые подлежат освоению в текущем году.

При составлении таких списков необходимо предусматривать:
— включение в них только объектов, полностью обеспеченных технической документацией и финансированием;
— концентрацию денежных средств в первую очередь и в полном объеме на объекты пусковых комплексов;
— выделение денежных средств по задельным объектам в размерах, обеспечивающих ввод их в эксплуатацию в установленные сроки, с учетом норм продолжительности строительства.

Неотъемлемой частью внутрипостроечного титульного списка является пусковой комплекс — поименный состав объектов с указанием их сметной стоимости, а также инженерных, энергетических и транспортных коммуникаций, перечень технологических агрегатов, обеспечивающих нормальную работу вводимых в эксплуатацию производственных мощностей.

Согласованный и утвержденный пусковой комплекс служит основанием для включения его сметной стоимости во внутрипостроечный титульный список.

Материально-техническое обеспечение строительства в соответствии с регламентирующей его документацией, материалами, конструкциями и оборудованием — одно из основных условий успешного выполнения народнохозяйственных планов капитального строительства.

Строительство является наиболее материалоемкой отраслью народного хозяйства как по объему, так и по разнообразию номенклатуры потребляемых материалов, конструкций и оборудования. По удельному весу в стоимости строительно-монтажных работ затраты на материалы и конструкции в среднем по строительству достигают 60%.

Материально-техническое снабжение — это процесс планомерного и комплектного обеспечения строительства материалами, конструкциями, изделиями, необходимыми для выполнения строительно-монтажных работ, строительными машинами, а также технологическим оборудованием для оснащения промышленных предприятий.

Планы материально-технического обеспечения в зависимости от сроков действия бывают годовые, квартальные, месячные и недельно-суточные.

Годовые планы снабжения устанавливают поставки строительным организациям материалов, конструкций, машин и оборудования по кварталам наступающего года. Месячные и недельно-суточные планы разрабатывают в виде планов завоза на объекты по специфицированной номенклатуре материалов,конструкций и изделий.

Для выполнения функций комплектного обеспечения строительства материально-техническими ресурсами в составе строительно-монтажного треста, комбината или главстроя как самостоятельное структурное подразделение создают Управление производственно-технологической комплектации (УПТК). Основная задача УПТК — обеспечение строительных объектов конструкциями и деталями, полуфабрикатами, материалами комплектно в соответствии с технологической последовательностью выполнения работ и согласно годовым, квартальным и месячным планам.

Ваш отзыв